شنبه ۳۱ تیر ۱۳۹۶
نایب رئیس هیات مدیره صنایع ارتباطی آوا:

خطرات نوآوری را بپذیریم / تحقیقات را به بازار نزدیک کنیم

نایب رئیس هیات مدیره صنایع ارتباطی آوا درخصوص تجاری سازی محصولات گفت: اشکال کار آنجا است که تحقیق را انجام می دهیم، اما این تحقیقات در نهایت بایگانی می شود؛ در واقع دانش تولید شده را نمی توانیم به بازار بفروشیم.


دکتر داود ادیب نایب رئیس هیات مدیره صنایع ارتباطی آوا در گفت و گوی اختصاصی با تماس نیوز بر افزایش رقابت پذیری برای شرکت های نو آور تاکید کرد و گفت: شرکتی نو آور است که متفاوت از دانش و مهارت های مدیریتی، در مقایسه با مدیریت کسب و کارهای ساده عمل کند.

وی تجاری سازی را عامل موفقیت شرکت صنایع ارتباطی آوا معرفی کرد و گفت: در زمینه تجاری سازی محصول، تحقیقات وسیعی را شروع کردیم که خوشبختانه نتیجه آن تدوین یک مدل بومی در زمینه تجهیزات مخابراتی بود.

ادیب نوآوری در خط مقدم تحقیق و پژوهش و همچنین روحیه کار افرینی را برای شرکت های دانش بنیان ضروری برشمرد و ادامه داد: سازمان هایی موفق به تجاری سازی ایده ها می شوند که ریسک پذیر باشند، یعنی از شکست نهراسند.

  وی اظهارکرد:‌ از جمله عوامل موثر برای تجاری سازی محصولات ، قوانین حمایتی شرکتهای دانش بنیان و همچنین موانع بازدارنده خارج از کشور شامل رقبای خارجی و کشورهای تحریم کننده است.

نایب رئیس هیات مدیره شرکت صنایع ارتباطی آوا بر قوانین شفاف برای تقسیم منافع حاصل از تجاری سازی بین اعضای تیم تحقیق تاکید کرد و گفت: تامین و تخصیص منابع ،توجه به چرخه عمر محصول طراحی شده و وجود روحیه خطر پذیر در میان مدیران و کارکنان این شرکت، در موفقیت این مجموعه نقش داشته است.

وی جذب سرمایه از نهادهای حامی را ضروری دانست و گفت: حمایت های مالی، آموزشی، حقوقی و اعتباری و همچنین حمایت کار آفرینانه، از جمله بسترهای لازم برای فعالیت و پاگرفتن شرکت های دانش بنیان است.

ادیب در خصوص تجاری سازی محصولات گفت: اشکال کار در آنجا است که می خواهیم R@D داشته باشیم، یعنی تحقیق انجام دهیم اما این تحقیقات در نهایت بایگانی می شود در واقع دانش تولید شده را نمی توانیم به بازار بفروشیم.

وی واگذاری امتیاز به شرکت های دیگر و تاسیس یک شرکت جدید برای تجاری سازی را مهم ارزیابی کرد و گفت: گاهی محصول توسعه داده شده قابلیت کسب و کار در شرایط آن شرکت را ندارد.در این حالت می بایست یا اقدام به واگذاری امتیاز آن بکنند و یا با تاسیس یک استارتاپ جدید این کار را ادامه دهند.

 ادیب با اشاره به اینکه لازم است بیش از پیش فضای سازمان را برای دریافت ایده های کاربردی آماده کنیم، افزود: انتخاب یک ایده به معنی گرفتن فرصت شکوفا شدن سایر ایده ها است و باید مکانیزم های مناسبی برای جلوگیری از خطاهای رایج در ارزیابی ایده ها تدوین شوند .

 وی خاطرنشان کرد:‌ بنابراین پیشنهاد می شود برای کاهش خطاها، مشاورانی در شرکت وجود داشته باشند و بهترین مکانیزم ها را، در شرکت ها برای ارزیابی نتخاب کنند.

 ادیب ادامه داد: در عصر نوآوریِ باز، خصوصاً در حوزه IT، لازم است مدیران از طریق همکاری با سازمان های دیگر، کیک نوآوری را بزرگ تر کنند و با استفاده از توانمندی های واسطه ای،  فضای رقابتی بیشتری را تجربه کنند.

 

 

 

(چهارشنبه ۲۰ مرداد ۱۳۹۵) ۰۸:۵۳



پست الکترونیک را وارد کنید
تعداد کاراکتر باقیمانده: 500
نظر خود را وارد کنید